羅永浩1年賺4億，靠個(gè)人品牌賺錢有多爽？

你敢信么，羅永浩1年賺了4個(gè)億??！

不是流水，不是毛利，是純利潤(rùn)4個(gè)億，因?yàn)檫@4個(gè)億都還給債主了！

9月23日晚，羅永浩在《脫口秀大會(huì)》說：6億債務(wù)已還了4億，剩下的預(yù)計(jì)一年內(nèi)還清。

羅永浩估計(jì)自己都沒想到，不欠一屁股債，不知道自己原來這么能賺錢。

這幾年累死累活做手機(jī)，做APP，不僅沒賺錢，反而還欠6個(gè)億；現(xiàn)在靠個(gè)人品牌搞直播帶貨，純賺4個(gè)億。

靠個(gè)人品牌賺錢到底有多爽？

01

羅永浩的錢是從哪兒賺的？

自從欠債以來，羅永浩為了還清債務(wù)，可以算得上是拼命三郎。

參加綜藝、代言游戲，甚至自嘲到“只要錢給夠，婚喪嫁娶也可以做。”

但這些僅僅只能算是老羅的副業(yè)，老羅最賺錢的主業(yè)，還得是直播帶貨！

在2020年4月1日，愚人節(jié)那天，老羅在抖音的首次直播帶貨正式開始。

首秀累計(jì)觀看人數(shù)超過 4800 萬(wàn)，支付交易總額超過1. 1 億元，創(chuàng)下抖音平臺(tái)目前已知的最高帶貨紀(jì)錄。

接下來粗略算一下，老羅靠抖音直播帶貨，賺了多少錢？

①坑位費(fèi)

據(jù)公開數(shù)據(jù)，4-6月份，羅永浩一共進(jìn)行13場(chǎng)直播帶貨，每場(chǎng)60萬(wàn)元坑位費(fèi)，平均每場(chǎng)帶貨商品30家左右。

可得出4-6月收入為：

13*60萬(wàn)*30=2.34億

7月開始，羅永浩被傳坑位費(fèi)由60萬(wàn)元下降到20萬(wàn)元。

7月至今，羅永浩共進(jìn)行24場(chǎng)帶貨直播、每場(chǎng)20萬(wàn)元坑位費(fèi)、每場(chǎng)帶貨40家商品。

可得出7月至今收入為：

24*20萬(wàn)*40=1.92億

2.34億+1.92億=4.26億

也就是說羅永浩開播至今，光坑位費(fèi)就拿到了4億多。

但考慮到諸多因素，實(shí)際收入可能低于4億，但也足夠可觀了。

這部分都是固定收入，不受銷售額的影響，也是羅永浩的主要收入來源。

②傭金費(fèi)

再來算一下傭金費(fèi)。

羅永浩一共進(jìn)行了37場(chǎng)直播，總銷售額10.4億。

以20%傭金費(fèi)率來核算，羅永浩在傭金費(fèi)上拿到了2.08億。

所以從開播至今，羅永浩的簽約費(fèi)+坑位費(fèi)+傭金費(fèi)，總計(jì)約達(dá)6.94億元。

這是據(jù)公開數(shù)據(jù)能粗略算到的，實(shí)際情況肯定會(huì)有誤差，還要考慮到納稅、運(yùn)營(yíng)成本、商家談判等等因素。

不管怎么說，能還4個(gè)億，肯定是沒少賺的。

看來老羅確實(shí)是吃到了直播帶貨的紅利，即便老羅的直播每況愈下，但這并不耽誤他賺錢。

仍有前赴后繼的商家愿意砸20萬(wàn)買一個(gè)坑位費(fèi)。

商家傻么？

當(dāng)然不傻！

直播能賣多少根本不重要，重要的是給商品打上“羅永浩推薦”的標(biāo)簽。

商家花20萬(wàn)買一個(gè)標(biāo)簽，后續(xù)能持續(xù)打著這個(gè)旗幟進(jìn)行售賣，根本不虧。

可以說，20萬(wàn)買的就是老羅的個(gè)人品牌！

02

個(gè)人品牌在，羅永浩永不失業(yè)

你也許知道羅永浩之前做過錘子手機(jī)，現(xiàn)在做直播帶貨。

但你可能還不知道，羅永浩是中國(guó)第一代網(wǎng)紅。

2000年，他在新東方當(dāng)英語(yǔ)老師。

當(dāng)時(shí)羅永浩的課堂內(nèi)容詼諧幽默，而且極具理想主義氣質(zhì)，很受當(dāng)時(shí)學(xué)生的歡迎。

很多學(xué)生偷拍老羅講課，在大學(xué)的校內(nèi)網(wǎng)站上傳播分享。

就是這些音質(zhì)奇差的偷拍內(nèi)容，卻在2003年以“老羅語(yǔ)錄”的名義，火爆全網(wǎng)。

后來羅永浩兩次當(dāng)選百度十大年度風(fēng)云人物，從此成為一名網(wǎng)紅。

在當(dāng)時(shí)很多人的眼中，他成為了幽默、智慧、有獨(dú)立思考精神的代言人。

2006年，他從新東方辭職，創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，但僅僅3年，閉門歇業(yè)。

2008年，轉(zhuǎn)行做錘子手機(jī)，有過一次短暫的輝煌，但好景不長(zhǎng)，如今錘子科技負(fù)債累累，走上還債生涯。

2018年，轉(zhuǎn)行做社交軟件，子彈短信APP如曇花一現(xiàn)，石沉大海。

2019年，轉(zhuǎn)行做電子煙，同年11月1日，國(guó)家發(fā)布電子煙禁令。

他幾乎一直在失敗，如此曲折的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，被網(wǎng)友戲稱為“行業(yè)明燈”，他干哪一行，哪一行就走下坡路。

這個(gè)魔咒確實(shí)一一應(yīng)驗(yàn)了，包括如今正在從事的直播帶貨，整個(gè)行業(yè)都在不可逆轉(zhuǎn)地下滑。

細(xì)數(shù)羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他無論失敗多少次，每一次重新出發(fā)，都能受到鐵粉的追捧，眾人的期待。

可以說，個(gè)人品牌在，羅永浩永不失業(yè)。

真乃我輩創(chuàng)業(yè)者楷模！

03

積累私域流量，打造個(gè)人品牌

羅永浩的私域流量是非常精準(zhǔn)的，大約是30-40歲之間的都市中年男性。

但老羅并不是廣為人知的名人，他只是有一批精準(zhǔn)且信任他的鐵粉。

羅永浩曾在一次采訪中說，他有次回老家，在大街上假裝打電話，說自己是羅永浩，而且強(qiáng)調(diào)很多遍，竟沒有一個(gè)人認(rèn)出他。

換個(gè)角度看，與其說羅永浩在多次創(chuàng)業(yè)，不如說羅永浩在借助一次次的創(chuàng)業(yè)打造自己的個(gè)人品牌。

也許他是真的想當(dāng)一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，但始終擺脫不了他網(wǎng)紅的屬性。

一次次失敗的經(jīng)歷，換做別人早就被生活打敗了。

但對(duì)羅永浩來說卻是越挫越勇，因?yàn)樯砗罂傉局蝗鸿F粉，讓他有重新出發(fā)的勇氣。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大預(yù)言家凱文凱利，分享過一個(gè)1000鐵桿粉絲理論：

“從事創(chuàng)作和藝術(shù)工作的人，如作家、攝影師只要能獲得1000忠實(shí)粉絲，就能維持生活。”

這1000位粉絲是那種認(rèn)可你價(jià)值觀，被你的內(nèi)容吸引，愿意為你做口碑傳播和知識(shí)付費(fèi)的人。

所以不一定要大紅大紫，只要有很少一部分人認(rèn)可你、支持你，你就可以活的很好。

最后說一句，這次老羅背負(fù)6個(gè)億的債務(wù)，拿出了作為企業(yè)家、作為男人應(yīng)該有的責(zé)任感。

著實(shí)把我圈粉了。

你看，他連還債都是在打造個(gè)人品牌！

這才是最持久的創(chuàng)業(yè)之道！

靠個(gè)人品牌賺錢，真的很爽！

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